企业危机公关紧急应对策略

1970-01-01

对于大众来说,公关危机屡见不鲜。生命危在旦夕的患者被迫为抗过敏药品涨价而支付五倍于之前的天价,而 CEO 在回应中却说“我们作为公司本就是要赚钱的”。储户发现自己名下多了莫名其妙的新账号,而银行交代这是销售经理不得不承担的业绩。消费者在超市空旷的货架里找不到所需物品,只好转投其竞争对手。这些机构在遭遇危机时,企图用新闻发布会和亮眼的新营销口号蒙混过关,仿佛这就能让这问题消失。

这是错的。公关虽然能减少运营管理错误的负面影响,但公关不是根治问题的解法。

旧金山公关事务所的创始人说:“企业领导者经常低估危机,认为可以在短时间挺过危机,而且错误地以为已经很糟糕的事情不会变得更糟。但事实上,危机爆发只疼在一时,你不借此机会将其根治,这危机还会继续找你麻烦。而且之所以会产生危机,其中缘由千头万绪,你是很难一开始就找到特效解法的。企业必须投入足够的时间和精力来真正解决问题。”


总的来说,企业需要走出危机,要做不止公关这一件事。


1. 管理公司,不能默许犯错

组织运营的理论长篇累牍,要用一句话来总结,就是做正确的事看似容易,但操作并不简单。

2014 年,某航空遇到一次社交媒体灾难。一位常旅客发推抱怨登机时的不愉快,而空乘人员的应对方式不是解决问题,而是逼他删推,否则请下飞机。这位先生拒绝删帖,于是连同自己一双学龄前的女儿,三个人一起被赶出飞机。这还不算完。他们继续逼他删推,否则下一班飞机也不给他订票。《“人物”》杂志报道了这件事当时舆论一片哗然。

而今年 10 月,我也发推抱怨了某航空的一次失序和延迟。某航空显然从两年前的事故中学到教训。一位客服很快联系我,向我道歉并给了我一张旅行优惠券。我的愤怒只限于几条推文,事情没有发酵,我也依然是西南航空的忠诚顾客。

2.解决危机,越早沟通越好

危机公关从业者有个“黄金窗口”的说法,意思是危机刚刚开始发酵的时候非常宝贵的,如果立即采取措施,作出回应,能占据先手优势。哪怕只有十分钟来准备,都是非常有用的。

记得亚航 8501 失联事件,正发生在马航 370 事件后九个月。但和全无准备的马航高管不同,亚航 CEO 费尔南多马上露面,在这场危机中代表公司,与公众坦诚沟通。

费尔南多首先短述了乘客和机组人员家属的情况,搜救每有进展,他遍第一时间跟媒体沟通,或更新社交网络。当飞机的的残骸被陆续发现时,费尔南多在第一时间会见了记者和遇难者家属。


3. 给出诚意关心,并采取切实行动

公司危机通常有两种,一种是做错事招骂的闹剧,另一种比较糟,是无可挽回的悲剧。无论是哪种危机,企业领导者都应该表露真情,对受害者/他人的处境有同理心。

Mylan CEO Heather Bresch 把抗过敏药物 EpiPens 涨价五倍,使得普通人无法承受,有生命危险。而她自己的薪水,随着药品涨价,也大翻五倍,有一千八百九十万一年之巨。Heather Bresch 没有意识到公众的抗拒情绪,还坦荡地对媒体说:“我做生意就是为了赚钱的”

她真是错得离谱。

反观亚航 CEO 。在应对危机时,他多表示:“乘客在我的飞机上,我必须对他们负责”形成强烈对比。而且他这句话不是说说而已,他继而承诺给遇难者家属提供符合世界通行的标准赔偿。尽管他可以采用马来西亚本国较低的赔偿标准,但他没有那样做。

不管公关团队多么出色,公关本身也不能成为问题的解决办法。企业需要遵守道德法则,诚信经营。事故只能是偶发,不能变成“新常态”。只有在这样健康运转的企业中,那你的公关团队才能真正在危机中帮上忙。


客户服务热线
400-000-0000
17800000000

在线客服
电话咨询
关于我们
经典案例
QQ客服

Powered by JuQingcms 1.0